Что посмотреть: Корпорация VF. Переосмысление

Этим летом было несколько наблюдений за Брэкеном Дарреллом. Недавно назначенный президент и главный исполнительный директор корпорации VF. Выступил на ежегодном собрании компании в конце июля и после того, как в начале августа были опубликованы результаты за первый квартал.

Но, поскольку Даррелл только что переехал в угловой офис, он отложил углубленный анализ того, что же пошло не так в родительских компаниях Vans, The North Face и Supreme. Вместо этого он ограничился обнадеживающими общими фразами, которые вселяли оптимизм, например: “Наши бренды настолько сильны, насколько я ожидал.

В нашей команде много талантливых специалистов. Наш бизнес просто не дотягивает до такого уровня, как у них, но это из-за того, что мы все контролируем. ..У этой компании есть все, что нужно. ”

В течение многих лет казалось незыблемой истиной, что у VF действительно есть все, что нужно.

Компания добилась успеха благодаря своему портфолио брендов, масштабам своей деятельности с выручкой более 11 миллиардов долларов, стабильному менеджменту, продуманной цепочке поставок и надежному балансу.

Но из-за ошибок в цепочке поставок, слабости Vans и медленного старта с приобретением Supreme за 2,1 миллиарда долларов Уолл-стрит отошла от VF и теперь ждет, что будет дальше и насколько успешными окажутся различные меры по реорганизации.

Даррелл пообещал, что осенью представит более подробную информацию. “Я с нетерпением жду возможности снова поговорить со всеми вами о наших результатах за второй квартал [примерно в конце октября], чтобы поделиться своими взглядами на первые несколько месяцев моей работы”, — сказал он аналитикам.

У Даррелла есть опыт в подобных делах. На посту генерального директора он способствовал росту Logitech, а также помог преобразовать Old Spice, работая в Procter & Gamble.

Этой осенью Уолл—стрит и всем остальным станет более ясно, как именно он планирует вернуть VF в нормальное русло.