Womenis.ru Для современной Женщины с большой буквы
Что нужно, чтобы получить место в совете директоров?
Эта тема стала предметом обсуждения Мэнди Филдс, финансового директора E. L. F. Beauty, Кристианы Пендарвис, президента бренда и директора совета директоров, и Брианны Риццо, партнера по поиску талантов частной инвестиционной компании VMG Partners, на мероприятии WWD x FN x Beauty Inc «Женщины во власти» в Нью-Йорке в сентябре этого года.
Совсем недавно Пендарвис была сопрезидентом Savage x Fenty и отчитывалась перед Рианной. Она входит в правление публичной платформы телемедицины His & Hers и HootSuite, частной канадской компании по управлению социальными сетями. Она входит в комитет по аудиту обоих этих советов директоров, а также является председателем совета по назначениям и управлению в HootSuite. Филдс входит в состав совета директоров Allbirds и помогла сделать их публичными в ноябре 2021 года. Она является председателем комитета по аудиту. Люди, которые ищут места в совете директоров, “должны быть сосредоточены на своей карьере, потому что член совета директоров — это тот, кто очень успешен в своей карьере”, — сказал Филдс. Профессионалам также следует выбрать, кем они будут: специалистом в разных областях или экспертом, потому что это два типа людей, которых ищут советы директоров. “Им нужен либо богатый опыт, либо специалист с глубокими функциональными знаниями. “Но лично я всегда хотел быть финансовым директором”.
Когда Филдс было 10 лет, она помогала своей маме составлять бюджет, “и это было для меня самым увлекательным занятием”, — сказала она. Она поставила перед собой эту цель и в 35 лет стала финансовым директором, а в 40 — членом правления. “У вас есть возможность воплотить свои мечты в жизнь”, — сказала Филдс. Мать двоих сыновей, она сказала, что один из ее сыновей хочет стать “успешным бизнесменом, как его мать”, а другой — “не так сильно”.
Пендарвис рассказала, что она уже много лет работает в индустрии моды, занимаясь производством одежды, и выросла, занимаясь разработкой продуктов в качестве главного продавца и ведущего бизнесмена. Она проработала два года в Gap и пришла в Savage x Fenty на должность директора по продуктам, где отвечала за мерчандайзинг и дизайн, а также за все аспекты, связанные с реализацией продукта. Примерно через девять месяцев ее повысили до президента. “Это был опыт, изменивший мою жизнь”, — сказала она, пройдя путь от функционального эксперта, специализирующегося на товарах, до руководителя целого бизнеса. Она дважды привлекала капитал, привлекла 240 миллионов долларов за счет прямых инвестиций. Она научилась управлять финансами, отчетностью о прибылях и убытках, денежными потоками, юридическими и операционными вопросами. Она сказала, что советы директоров заинтересованы в повышении своего разнообразия и часто ищут президентов или генеральных директоров, “а нас не так много, как должно быть. Это, безусловно, стало для меня большим подспорьем”, — сказала она. Она сказала, что создание сети является ключом к получению места в совете директоров. Она рассказала, как получила свою первую должность в совете директоров, общаясь с джентльменом, с которым она работала в The Gap, и как она присоединилась к новой компании в качестве генерального директора. Он сказал, что ищет кого-то с опытом работы в качестве члена совета директоров. “Он бы не узнал об этом, если бы я не поддерживала с ним связь”, — сказала она. Каждые несколько месяцев она отправляла ему небольшое сообщение: “Если я видела что-то интересное, что, как я знала, его интересовало, или я узнавала что-то о том, что происходит с этой компанией. Поэтому поддержание этих отношений является критически важной задачей, потому что вы никогда не знаете, куда выведет вас этот путь из этих отношений”, — сказала она.
Филдс согласился, что все дело в отношениях. Ее партнер по аудиту в Deloitte познакомил ее с основателем Allbirds, и именно там она впервые получила возможность стать членом совета директоров. Она сказала, что ей постоянно звонят по поводу роли финансового директора, и говорит, что ей это неинтересно, но она попросит их познакомить ее с их практикой работы в совете директоров. Она сказала, что Nasdaq требует, чтобы советы директоров были разнообразными, и важно убедиться, что ваше руководство знает о ваших стремлениях к членству в совете директоров, чтобы ваш генеральный директор или тот, перед кем вы отчитываетесь, могли сообщить ваше имя, если им позвонят и предложат войти в совет директоров.
У Пендарвиса был еще один совет: “Чаще говорите ”да» тому, на что, по вашему мнению, вам не стоит соглашаться».
“Это стало для меня настоящей трансформацией. ..Я не знаю, к чему это приведет и какую дверь откроет”, — сказала она. Например, она познакомилась с Иланой Вулф, которая руководит практикой правления в Goldman Sachs, когда Сэвидж занималась привлечением капитала.
Благодаря этой связи Пендарвис стала частью программы Prism Л. Каттертон (которая поддерживает Сэвидж), которая занимается наставничеством для женщин. Филдс и Пендарвис отметили, что работа совета директоров требует большой работы. Например, компания HootSuite рассматривала возможность проведения IPO, когда Пендарвис вошел в совет директоров, но девять месяцев спустя была вынуждена уволить треть своих сотрудников. Разразилась пандемия, и ситуация резко изменилась. “С тех пор как им пришлось уволить треть сотрудников, наш совет директоров собирался каждую неделю в течение шести месяцев.
Потому что компания действительно находилась в тяжелом положении. Я никоим образом не мог предвидеть, что это произойдет, когда я подписывался на это, но я знал, что такая возможность всегда существует. И это то, на что вы подписались. Поэтому вы должны очень четко представлять, почему вы это делаете. И желание работать в полную силу, понимание своих обязанностей как директора совета директоров и выстраивание своей истории вокруг того, что вы собираетесь предложить”, — сказала она. “Мне это нравится, потому что, как мне кажется, иногда люди воспринимают должность директора совета директоров как нечто гламурное”, — добавила Филдс. “Но мне нравится говорить, что есть разница. Люди называют это заседанием в совете директоров.
Это не заседание в совете директоров, а работа в совете директоров. Работа в совете директоров требует огромного количества усилий. Это почти как вторая работа”.