В рамках тщательно продуманной стратегии Puma «Поставщик прежде всего»

Puma, которой исполняется 75 лет, обещает, что впереди у нее еще много десятилетий, и на этом пути ей будут помогать. По словам Анн-Лор Дескур, директора по снабжению Puma, сотрудничество является ключевым фактором успеха спортивного гиганта в подборе поставщиков. Она заняла эту должность в феврале 2019 года, спустя семь лет после того, как впервые присоединилась к Puma в качестве поставщика одежды и аксессуаров для головы.

Дескурс и ее команда сразу же приступили к работе, создавая Puma’s Forever. Улучшенная стратегия устойчивого развития, основанная на целевых показателях компании на период 10-25 лет, введенных в 2019 году. Эти задачи основаны на Целях Организации Объединенных Наций в области устойчивого развития и охватывают права человека, борьбу с изменением климата, цикличность, продукты, воду и воздух, биоразнообразие, пластмассы и океан, химические вещества, здоровье и безопасность, а также справедливый доход. Программа стала результатом тщательного анализа существенности и диалога с заинтересованными сторонами. “С помощью этой стратегии мы стремимся сделать Puma лучше по всей цепочке создания стоимости”, — сказал Дескурс в интервью WWD. “Мы знаем, что впереди еще много работы, но мы воодушевлены достигнутым прогрессом”.

Может показаться, что на данный момент миром спорта правят логотипы, инновации или сотрудничество звездных спортсменов, но для достижения этой конечной цели, или продукта, предпринимаются серьезные усилия в рамках цепочки поставок.

Последняя пилотная версия культовых кроссовок Puma “the Suede” — одно из таких достижений. В производстве Re:Suede используются такие материалы, как замша цеологического дубления (не содержащая хрома и тяжелых металлов), биоразлагаемые термопластичные полимеры и волокна конопли.

Это сочетание было протестировано для повышения комфорта пользователя. “В настоящее время мы завершаем проверку результатов биоразлагаемости обуви на предприятии по производству промышленного компоста в Нидерландах и вскоре поделимся ими”, — сообщил Дескурс. — Мы также опробовали технологию вторичной переработки одежды в рамках проекта Re:Fibre, который получил широкое распространение в таких футбольных клубах, как ”Манчестер Сити» и «Олимпик Марсель»».

Всегда в движении, бренд провел в сентябре прошлого года в Лондоне глобальное мероприятие “Конференция людей”, на котором особое внимание было уделено поколению Z, чтобы обсудить решения для более устойчивой индустрии моды. В своей роли Дескур регулярно выслушивает множество заинтересованных сторон. “Результатом нашей инициативы COP стала инициатива ”Голоса нового поколения от Puma», проект, который ставит во главу угла устойчивое развитие для следующего поколения», — поделилась она. “Четверо молодых людей, которых называют «Голосами нового поколения», будут работать с нами над воплощением концепции устойчивого развития таким образом, чтобы она имела смысл для следующего поколения и привлекала его внимание.

Меня вдохновляют эти молодые люди, стремящиеся к переменам, которые увлечены созданием лучшего будущего, бросают вызов существующему положению вещей и работают вместе с нами над продвижением перемен. Чтобы сделать наш отчет об устойчивом развитии за 2022 год более доступным для более широкой и молодой аудитории, мы также создали серию подкастов Puma Re:Gen Reports.

В подкастах представлены мыслители нового поколения, которые обсуждают ключевые темы нашего отчета об устойчивом развитии без корпоративного жаргона. ”

Если отбросить корпоративный жаргон, то климатические вехи прогрессируют. По сравнению с базовым уровнем 2017 года, Puma сократила выбросы в собственных офисах, магазинах и складских помещениях на 86 процентов (планируя достичь 90 процентов к 2030 году), главным образом благодаря приобретению электроэнергии из возобновляемых источников и сертификатов на использование возобновляемых источников энергии.

Бренд взял на себя обязательство выйти на чистую прибыль не позднее 2050 года в рамках своего участия в Хартии индустрии моды по борьбе с изменением климата. (В мартовском отчете Хартии о состоянии дел говорится, что менее 2 процентов компаний в настоящее время имеют подтвержденный целевой показатель чистого нуля, при этом почти 30 процентов “взяли на себя обязательство” установить его). “Наши выбросы в цепочке поставок являются более важными, чем наши собственные выбросы, и их труднее сократить”, — сказал Дескурс. “Следовательно, мы стремимся к абсолютному сокращению выбросов на 33% до 2030 года по сравнению с 2017 годом. В 2022 году мы сократили объем продаж в абсолютном выражении на 9 процентов, несмотря на удвоение наших продаж за тот же период.

Сокращение связано с более широким использованием материалов с низким содержанием углерода, таких как переработанный полиэстер (по сравнению с натуральным полиэстером), и внедрением возобновляемых источников энергии в нашу цепочку поставок. В 2022 году доля возобновляемых источников энергии у наших основных поставщиков уровня 1 и уровня 2 составляла 11%.

Мы планируем более чем удвоить этот показатель к 2025 году и достичь 25 процентов”.

Тем не менее, перед компанией стоит задача увеличить прибыль, не нарушая при этом своих целей в области устойчивого развития. “Наше абсолютное сокращение выбросов углекислого газа за последние пять лет, несмотря на значительный рост, показывает, что разделение роста и выбросов возможно”, — пояснила она. — Но для этого потребуются согласованные усилия в партнерстве с нашими поставщиками и коллегами по отрасли”.

Поставщики тоже сокращают свои расходы. Что касается социальной сферы, то, как сообщается, в 2022 году средняя заработная плата Puma была на 13,4% выше минимальной заработной платы на ее основных заводах-поставщиках первого уровня. “Мы предлагаем нашим производителям доступ к нашей программе финансирования поставщиков, пакету финансовой поддержки”, — сказал Дескурс. “Эта система действует у нас с 2016 года.

Международная финансовая корпорация (IFC) и банковские группы BNP Paribas, HSBC и Standard Chartered предлагают нашим поставщикам привлекательные условия финансирования. Поставщики с хорошим или очень высоким рейтингом устойчивости получают вознаграждение в виде более низкой процентной ставки.

Благодаря четырем банковским партнерам у нас есть все возможности для поддержки наших производителей в рамках программы финансирования поставщиков. ” Levi’s — еще один бренд, у которого есть программа финансирования поставщиков, связанная с устойчивостью. Как ни странно, мотивацию Descours к пересмотру цепочки поставок, наряду с ее поставщиками, поддерживают ее критики. “Я верю в промышленность, я верю в производство.

Впереди нас ждет фантастическое путешествие, но нам нужно усерднее работать, верить в себя и больше сотрудничать, чтобы продвигаться дальше и быстрее. Наличие троих детей в возрасте 20 лет — очень хорошая мотивация для меня продолжать делать все, что в моих силах, чтобы оказывать положительное влияние.

В нашей отрасли мы получаем много критики от других по поводу того, что мы делаем и как мы это делаем. В последнее время мне больше всего нравится цитата Рика Джервейса: «Лучше создать что-то, что другие критикуют, чем ничего не создавать и критиковать других. ’Мы собираемся продолжать стремиться к лучшему и делиться опытом, чтобы коллективно продвигаться вперед как отрасль”.