Отчет Kearney Circularity Report Показывает прогресс, но брендам нужно делать больше

Поскольку розничные продавцы модной одежды и бренды продолжают стремиться к большей универсальности, исследование Kearney показывает, что отрасли необходимо совершенствоваться. Исследование основано на индексе CFX от Kearney, который измеряет семь элементов универсальности, направленных на продление срока службы одежды и сопутствующих товаров. Полученные данные ранжируют розничных продавцов одежды и бренды, и результаты представлены в отчете фирмы circularity report.

В третьем выпуске отчета этого года, озаглавленном “Отчет Kearney CFX за 2023 год: потребители не знают, а бренды бездействуют”, показано, что, несмотря на прогресс в обеспечении единообразия, предстоит проделать гораздо больше работы. В отчете делается вывод о том, что не только потребители должны быть лучше образованы, но и бренды должны отказаться от краткосрочных финансовых вложений в устойчивое развитие.

Вместо этого, по мнению авторов отчета, бренды одежды должны вкладывать значительные средства, чтобы добиться результатов через пять-десять лет. Это будет нелегко. Но анализ, проведенный компанией Kearney, показывает, почему крайне необходимы действия. Авторы отчета отмечают, что их исследование “демонстрирует, что, хотя решения есть, внедрения нет. Из 200 [проанализированных] брендов только 19 получили как минимум пять баллов из 10. Этого просто недостаточно, чтобы существенно компенсировать воздействие отрасли на окружающую среду”.

Отчет выходит в тот момент, когда ритейлеры и бренды сталкиваются с крайними сроками достижения целей устойчивого развития на следующем этапе и ищут стратегии для внедрения.

Помимо рейтинга по индексу CFX, в 19-страничный отчет включены лучшие практики и тематические исследования, а также приложение с вопросами и ответами руководителей от поставщиков решений, а также от лидера отрасли Patagonia. Брайан Эриг, партнер из нью-йоркского офиса Kearney, был ведущим автором отчета.

Он сказал, что в этом году индекс CFX включал дополнительные бренды и был сосредоточен на первичном и вторичном рынках одежды. Эриг рассказал WWD, что на первичных рынках “мы оцениваем эффективность бренда с точки зрения использования переработанных материалов, доступности ремонта, объема инструкций по уходу и того, насколько четко они сообщают о мерах по соблюдению правил.

На вторичных рынках мы обращаем внимание на широту и разнообразие как подержанных товаров/услуг по перепродаже, так и услуг по аренде, а также на то, насколько легко они позволяют осуществлять переработку”.

Однако многие потребители до сих пор не знают, что одежда может быть переработана, поэтому в конечном итоге они отдают ее в дар или раздают одежду даром. В отчете также отмечается, что “как и в случае с товарами, произведенными после потребления, товары, использовавшиеся до потребления (непроданные запасы), и текстильные изделия (отходы) также не возвращаются в круговую цепочку поставок в той мере, в какой это необходимо — и это неудивительно, учитывая наличие многочисленных барьеров с точки зрения инфраструктуры и технологии, которые нужно преодолеть”.

Что касается инфраструктуры, то, по мнению авторов отчета, “инфраструктура выдачи и сбора одежды развита недостаточно.

Даже сортировка является сложной и дорогостоящей, поскольку модные товары не предназначены для разборки на составные части для повторного использования”.

Что касается технологий, то в отчете говорится, что механическая и химическая переработка отходов “все еще находятся в зачаточном состоянии, и обе они дороги.

Механическая переработка отходов более развита, в то время как химическая переработка отходов только начинает набирать обороты. Другие партнеры по цепочке создания стоимости, такие как производители оборудования, пытаются адаптировать свои станки к использованию повторно используемых материалов”.

Компания Kearney включила в отчет интервью с Франциской Хефели, вице-президентом, руководителем отдела маркетинга и систем бизнес-группы «Машины и системы» в Rieter, которая более подробно рассказала о состоянии технологий. Когда его спросили, был ли он удивлен какими-либо результатами, Эриг сказал, что в отчете за этот год его команда “хотела провести еще более всесторонний анализ отрасли.

Мы увеличили количество компаний, которые мы рассматривали, со 150 до 200, и я действительно думал, что в ходе этого процесса мы выявим больше брендов с более высоким рейтингом, но в десятку лучших попал только один новый участник: Madewell”.

Эриг сказал, что анализ действительно показывает улучшение с каждым годом, “но темпы этого улучшения не являются ни достаточно быстрыми, ни такими масштабными, какими они должны быть”.

В качестве примера, касающегося circularity, Эриг сказал, что “наибольший прогресс, который мы наблюдаем, заключается в расширении использования переработанных материалов и предоставлении подробных и легкодоступных инструкций по уходу. Но основное внимание уделяется рынку подержанных товаров, который интересен, но все еще очень мал”.

По словам Эрига, что касается устойчивого развития, то тремя основными темами являются права человека, экологически чистое сырье/продукты, а затем изменение климата. “Одна из причин, по которой большинству представителей индустрии моды так сложно добиться улучшений, заключается в том, что она не является вертикально интегрированной, а это означает, что у них мало контроля за пределами дизайна и физического распространения /продаж, и большая часть цепочки создания стоимости непрозрачна и находится вне их контроля”, — пояснил Эриг. “Я бы сказал, что до тех пор, пока компании, занимающиеся модой, не возьмут на себя больше ответственности за организацию своей цепочки создания стоимости, они будут продолжать медленно продвигаться вперед в этих областях”.

Итак, что еще нужно сделать, чтобы перейти к устойчивому развитию и создать большую цикличность? Ответ Эрига был резким, и он сказал, что “требуется так много действий”.

“Но если бы мне пришлось выбирать основную тему, я бы предпочел вкладывать больше средств в решения с ожидаемыми результатами через три-пять и пять-десять лет, а не в типичный долгосрочный план (LRP), который, как правило, больше ориентирован на финансовые показатели на один-три года, а не на устойчивость показатели, — сказал Эриг. “Каковы некоторые примеры инвестиций? Модные компании, как правило, практически не имеют бюджетов на исследования и разработки и, как правило, не готовы думать о долгосрочном развитии бизнеса и технологических изменениях.

Для создания круглых материалов им потребуется осуществить долгосрочные инвестиции, которые потенциально могут окупиться в краткосрочной перспективе”.

Эриг быстро заметил, что не все инвестиции необходимы для проведения исследований и разработок. “Например, им необходимо уделять приоритетное внимание сбору бывших в употреблении товаров, чтобы предотвратить их отправку на свалки и обеспечить создание переработанного сырья”, — сказал он. “Если они сделают еще один шаг вперед, то, если они смогут контролировать больше поставок, чтобы создать постоянный поток материалов, они смогут напрямую сотрудничать с предприятиями по переработке отходов, прядильщиками пряжи, фабриками по производству тканей, чтобы взять на себя полную ответственность и добиться большего эффекта”.

Отвечая на вопрос, что необходимо сделать руководителям брендов модной одежды, чтобы улучшить свой рейтинг CFX, Эриг сказал, что оценка усилий по обеспечению цикличности и каждого из семи рычагов является первым шагом. “Это довольно просто сделать, хотя я бы не стал преувеличивать, насколько сложными могут быть некоторые из них в реализации”, — сказал Эриг. “Например, мы обнаружили, что три четверти компаний предлагают ограниченный ремонт или техническое обслуживание своих продуктов или вообще не предлагают его. Каждый бренд мог бы оценить, какие продукты являются кандидатами на ремонт, и начать поэтапные шаги по предоставлению этой услуги или найти третьих лиц для работы, которые могли бы сделать это от их имени”.

Брендам также необходимо повышать осведомленность своих потребителей о том, что доступны различные варианты. “Это был еще один важный вывод исследования этого года, который отражен в названии отчета: Потребители не знают”, — сказал Эриг. “Я бы посоветовал руководителям изучить каждый из семи элементов CFX и провести самооценку того, что они хотят улучшить.

Или просто позвоните мне, и я пройду через это вместе с ними”.