Компания Herschel перепроектировала основную линию, сделав ее более экологичной

Компания Herschel Supply вносит свой вклад в оздоровление планеты. Канадский бренд аксессуаров, базирующийся в Ванкувере, потратил почти два года на то, чтобы полностью переработать свой ассортимент сумок, сделав его более экологичным. Основной тканью для внешней отделки, подкладок и даже этикеток теперь является EcoSystem 600D, которая изготавливается из 100% переработанных бутылок для воды, использованных после употребления в пищу.

Она используется в 60 моделях рюкзаков, вещмешков и аксессуаров. “И мы изменили не только технологию производства”, — сказал Джейми Кормак, который основал компанию Herschel вместе со своим братом Линдоном. “Мы также изучили все формы, все силуэты, все особенности, чтобы подготовить их к будущему”.

В рамках этого процесса были добавлены специальные детали, такие как мягкие плавающие чехлы для ноутбуков, расширяемые карманы для бутылок с водой, плечевые ремни с подкладкой из EVA и органайзеры, которые, возможно, не были частью первоначального дизайна, когда бренд был запущен 13 лет назад.

Компания называет обновленный ассортимент New Classics. Но, хотя некоторые вещи изменились, другие остались неизменными.

Herschel по-прежнему предоставляет пожизненную гарантию на свою продукцию, а качество и цена остаются прежними. Большинство продуктов продаются по цене от 60 до 130 долларов. “Мы всегда стремились к качеству, которое, на мой взгляд, является главной составляющей экологичности: сделайте это один раз, сделайте правильно и сохраните надолго”, — сказал Линдон Кормак.

До пандемии бренд использовал только около 6% переработанных тканей. После обновления этот показатель теперь составляет 95 процентов. “Во время эпидемии COVID[-19] мы решили по-новому взглянуть на все наши силуэты и модели, а также на то, как мы хотели бы выходить на рынок”, — сказал Джейми Кормак. “Мы поставили экологичность на первый план и изучили каждую из наших категорий.

Все началось с нескольких избранных сумок, а закончилось распространением на весь ассортимент”.

Они признали, что изменения, возможно, не произошли бы без прекращения пандемии. “COVID[-19] действительно обеспечил небольшую паузу, которая позволила нам на секунду притормозить и в конечном итоге принять некоторые решения, пока ситуация не начала стремительно развиваться”, — сказал Линдон Кормак. “Что мы хотим изменить в нашем бизнесе? Чем мы хотим быть известны? Мы продаем много сумок по всему миру, мы работаем в 90 странах, у нас около 9000 розничных партнеров, и у нас очень надежный бизнес, ориентированный непосредственно на потребителя. Поэтому мы пошли еще дальше, потому что у нас была возможность сосредоточиться на долгосрочных выгодах для людей на планете и во всем мире”.

Стратегия также распространяется на коллекцию чемоданов компании, которая на 70% состоит из переработанного поликарбоната для изготовления корпусов.

По словам братьев, остальные 30 процентов материалов необходимы для придания прочности и цвета. “Нам еще предстоит проделать большую работу. Это ни в коем случае не конец”, — сказал Линдон Кормак. — Но для нас это был огромный шаг вперед, который теперь позволяет нам сосредоточиться на других решениях”.

Это означает, что Herschel теперь обратит свое внимание на другие категории своей продукции, в частности на одежду, где она “ищет варианты” перехода на органические или переработанные материалы.

Новая коллекция Classics была представлена в прошлом месяце, и Линдон Кормак сказал, что компания увидела “большой скачок” в продажах, когда она появилась. “Всякий раз, когда мы начинаем новый сезон, мы наблюдаем спад. Но за последние несколько недель мы наблюдали значительный спад”, — сказал он.

Помимо обновления ассортимента, Herschel значительно расширила свое присутствие в розничной торговле. В настоящее время бренд управляет 11 магазинами в Канаде и США. С., а самое последнее подразделение открылось в Банфе, в Канадских Скалистых горах. Линдон Кормак сказал, что двухуровневый магазин в Банфе находится “в одном из самых знаковых уголков” города, в помещении, которое уже более 40 лет занимает один и тот же арендатор. “Мы были очень рады, что смогли найти это место”, — сказал он. “У нас также есть один магазин в Калгари, городе, в котором мы провели много времени в детстве, и дела в нем идут очень хорошо”.

Следующим флагманом станет нью-йоркский SoHo в конце июля, а до конца года — Санта-Моника, в результате чего их общее количество достигнет 13. Нью-йоркское отделение на Принс-стрит и Спринг-стрит станет крупнейшим в сети и станет “действительно интересным магазином”, — сказал Линдон Кормак, отказавшись сообщить подробности на данный момент. “Два года назад у нас было всего два магазина, теперь у нас есть мини—сеть, и мы каждый божий день получаем всю необходимую информацию о том, что работает в разных регионах, что говорят потребители — это было захватывающее путешествие”.

Несмотря на то, что Herschel по-прежнему занимается оптовой торговлей, наличие собственного парка магазинов является для нас “идеальным местом для того, чтобы рассказать историю бренда”, — продолжил он. “Это лучшее место для взаимодействия с нашими конечными потребителями и ознакомления их с брендом.

Многие люди думают, что мы больше ориентируемся на уличный бренд, корни которого уходят в канадские горы, но мы одной ногой стоим в городе, а другой — на природе, и когда вы приходите в наши магазины, вы можете многое узнать о нас, рассказывая истории”.

В планах на следующий год — продолжить открывать магазины в крупных городах. Помимо розничной торговли, братья планируют расширить ассортимент товаров для путешествий, включая коллекцию чемоданов soft shell. “Путешествия — это большие возможности для нас”, — сказал Джейми Кормак. “Я думаю, что путешествиям действительно нужен новый голос, и мы — голос современного путешественника.

Я всегда говорю, что путешествия — это не всегда багаж, по миру путешествует множество людей с рюкзаками”.

Тем не менее, по словам его брата, багаж является основным фактором продаж в магазинах Herschel. “Мы продаем больше рюкзаков, но багаж приносит больше дохода”.

Кроме того, ассортимент одежды будет расширен.

Предпочтение будет отдано принтам, флису и верхней одежде, такой как дождевики, а ассортимент будет более “гендерно ориентированным”, по словам Джейми Кормака, в отличие от предлагаемого в настоящее время ассортимента унисекс. “И у нас будет 13 магазинов, где мы будем продавать одежду”, — добавил Линдон Кормак. “Когда в наших магазинах есть одежда, это значительно увеличивает доходы.

Мы хотим, чтобы люди не просто вспоминали о Herschel, когда им раз в несколько лет понадобится рюкзак, но теперь у нас есть и другие дополнительные предметы, чтобы мы могли заявить о себе как о бренде”.

Компания Herschel Supply была создана, когда Линдон Кормак, работавший в Vans в Канаде, и его брат, работавший в K2, искали способ сотрудничества. Они создали компанию Herschel, которая быстро стала лидером на рынке аксессуаров.

В 2019 году появились слухи о том, что компания прощупывает почву в поисках потенциального покупателя. В конце того же года Eurazeo инвестировала в компанию 60 миллионов долларов вместе с консорциумом инвесторов, в который входили Alliance Consumer Growth и HOOPP Capital Partners, подразделение частного капитала пенсионного плана Healthcare of Ontario.

Благодаря этому финансированию Кормаки смогли расширить свою розничную сеть и выйти на другие категории и регионы. Линдон Кормак сказал, что в ближайшее время не планируется привлекать дополнительные денежные средства или раунды привлечения акционерного капитала. “Мы просто продвигаемся вперед и делаем то, что у нас получается лучше всего”, — сказал он.

Его брат добавил: “Так приятно, что COVID[-19] виден в зеркале заднего вида. Это бренд, который лучше всего работает, когда вы выходите за дверь, поэтому приятно, что все на самом деле проявляют активность”.