Womenis.ru Для современной Женщины с большой буквы
Как это часто бывает, ожидания компании приводят к чистке персонала. Этот сценарий разыгрался в Auburn Manufacturing Inc., которая за семь дней до этого получила уведомление о том, что в пятницу примет президента Джо Байдена на одном из своих заводов в штате Мэн. Главный исполнительный директор Кэти Леонард все еще приходила в себя после урагана, обрушившегося на нее во вторник утром.
Три грузовика с инвентарем, оборудованием, упаковочными материалами и другими предметами были временно вывезены для установки подиума и кресел для проведения мероприятия на территории компании площадью 50 000 квадратных футов в Оберне. Байден воспользовался случаем, чтобы подписать исполнительный указ “Изобретай это здесь, производи это здесь“, призывающий ведомства учитывать интересы национальной безопасности и экономики США в отношении отечественного производства.
Компания AMI, основанная в 1979 году, является 100-процентным отечественным производителем термостойких тканей для промышленного сектора и насчитывает 55 сотрудников. Компания производит ткани, которые используются для изготовления верхней одежды и перчаток, предназначенных для работы с очень горячими материалами.
Хотя AMI ранее не имела дела с администрацией Байдена в каком-либо качестве, два сенатора и два конгрессмена штата Мэн хорошо знают Леонарда отчасти благодаря антидемпинговому делу AMI против Китая. Однако AMI продает продукцию Министерству обороны США, включая Военно-морской флот США и оборонных подрядчиков.
Леонард была “удивлена” тем, что ее выбрали в качестве ведущей, поскольку она была “примером небольшого производителя, который выжил”, — сказала она. — Все эти годы я давала понять, что мы остаемся американцами. Мы ничего не производим за пределами страны”.
В 2017 году AMI начала торговый спор с китайскими конкурентами после того, как ее внутренние заказы сократились из-за того, что китайские товары продавались через дистрибьюторов в США. Федеральные власти установили, что китайское правительство субсидировало конкурентов и производило товары на государственных фабриках.
Совсем недавно, в феврале, Министерство торговли США вынесло решение в пользу AMI, решив, что уклонение Китая от исполнения антидемпинговых и компенсационных пошлин представляет собой недобросовестную торговую практику. “Они должны были платить 300-процентную пошлину, и это то, что мы выиграли. Единственная причина, по которой конечный пользователь покупал у них, заключалась в том, что они были дешевыми”, — сказал Леонард.
Аналогичный сценарий разворачивается с поставками Shein и Temu в США из-за минимальной стоимости, которая освобождает от уплаты пошлины за отгруженные товары, стоимость которых не превышает 800 долларов. “Безусловно, это то, о чем Национальный совет текстильных организаций очень активно говорил в Вашингтоне. Похоже, что это наконец-то привлекает к себе внимание”, — сказал Леонард.
Как выяснилось, Леонарду “не удалось много обсудить” с Байденом во время 90-минутного выступления. “Во всяком случае, я бы призвал его сохранить 301 тариф, который был введен при администрации Трампа [в 2018 году]. Ходят слухи, что они могут отменить их [в отношении импорта из Китая на сумму 300 миллиардов долларов].
Для наших видов продукции это будет 25-процентный тариф. Для Китая это капля в море. Они могут справиться с этим в кратчайшие сроки”, — сказала она, добавив, что китайское правительство субсидирует пряжу аналогичного производства. Леонард сказала, что она также хотела “отдать должное” тому, как политика Байдена склонилась к американскому производству. “Возможно, не так сильно, как в текстильной промышленности, но в целом мы перестраиваем компании.
Например, когда вы перестраиваете производство стали, наша продукция используется в этих отраслях, что создает бизнес для текстильной промышленности”, — сказала она. Кроме того, благодаря Закону о плане спасения Америки стоимостью 1,9 трлн долларов AMI получила грант на инновации. “После дела о демпинге, которое обошлось нам почти в 1 млн долларов, мы были в затруднительном положении. Мы пытались справиться с этим, наконец-то вернули наших клиентов, и тут нас поразил COVID-19. У вас были клиенты, которые держали свои заказы, которые уже были заказами внутри компании. Они не хотели выпускать их, потому что не знали, будут ли они работать. Все это заняло некоторое время и действительно отняло много сил у американского производства”, — сказал Леонард. Отказавшись комментировать годовой объем продаж, Леонард сказал, что бизнес на 30 процентов опережает показатели прошлого года, а продажи в 2022 году были на 25 процентов выше, чем в 2021 году. Недавно проанализировав стратегический план на 2012 год, она сказала, что AMI должна была достичь нынешнего финансового положения к 2017 году, если бы не была вовлечена в антидемпинговый торговый спор с Китаем. “Я просто очень рад, что правительство выражает вновь обретенную любовь к американскому производству.
Сколько лет у нас было это ‘мы — свободные торговцы, мы — свободные торговцы” вместо «мы — честные торговцы»? Сказал Леонард. “Почти каждый политик, с которым я сталкивался, любил так говорить. И за наш счет. Я дошел до того, что мне пришлось произносить слово ”производство» по буквам, потому что это обозначено в названии нашей компании».
Что касается американских компаний, производящих продукцию за рубежом, Леонард сказал, что они “должны переосмыслить то, чего хочет американский потребитель. Отмечая успех американского гиганта и джинсовых компаний, базирующихся в Лос-Анджелесе, она сказала: “Американцы с удовольствием покупают товары американского производства и готовы платить за них больше, если они будут приносить прибыль”.
По словам Леонарда, неспособность страны приобрести СИЗ отечественного производства для работников здравоохранения в начале пандемии была “просто печальной”.
Признавая ограниченный объем одежды для медицинских работников, производимой в США, она предложила компаниям продавать ее напрямую больницам, а не через дистрибьюторов, чтобы сделать отечественное производство более доступным. “Возможно, это не тот объем, который был много лет назад, до того, как они ушли в офшоры, но вы можете начать смотреть на это с другой стороны. Посмотрите, сколько потребительских товаров продается непосредственно через радио- и телерекламу.
Для этого им не нужны дистрибьюторы. Используйте технологии, чтобы достучаться до конечного потребителя”.,
Леонард также задался вопросом, должны ли производители одежды полагаться на покупателей, предлагая модель «напрямую к потребителю» или больше ориентируясь на бутики, чтобы найти нишу.
Признавая, что многие бренды одежды ориентированы непосредственно на потребителя, но производятся за рубежом, Леонард сказал: “Это одна из тех сделок, когда на этикетке написано: «Разработано в Нью-Йорке и сделано в Китае». Это проблема».
Рассуждая о том, что аргумент о сокращении затрат за счет оффшорного производства может измениться, Леонард отметила транспортные расходы, экологические проблемы, связанные с перевозкой, и увеличение сроков выполнения работ. “Здесь есть возможность, на которую компании должны обратить внимание”, — сказала она.
Имея дело с наплывом сотрудников Секретной службы, Белого дома и групп по связям с общественностью численностью в 50 человек, Леонард сказал: “У каждого из них свои задачи.
Вам могут сказать, что одна группа должна делать что-то одно, а другая — что-то другое. Мне было нелегко с этим смириться, потому что это мой бизнес. Это мой завод. Это как: «Эй, ты хочешь сказать, что я не могу этого сделать? Я занимаюсь этим уже 43 года [смеется]”, — добавил он, добавив, что команда из 75 местных жителей занималась предварительной сборкой. “Они были очень милыми, но у них не хватает времени, чтобы все это закончить.
Я понимаю, что мы — маленький городок в штате Мэн, и мы привыкли делать все по-своему и немного медленнее, но мы прибавили оборотов и добились своего”.
Установка двух огромных кондиционеров и генераторов для их работы на заводе в Оберне была первой. “Кому-то пришлось ехать за ними в Нью-Джерси.
Они выглядят так, как если бы вы получили плохой номер на верхнем этаже отеля. У нас на производстве нет кондиционеров. Лето у нас здесь очень короткое, — сказал Леонард. “Я не знаю, какой будет плата за газ. Он работает на бензине. Мы все так волнуемся, грызем ногти и спрашиваем: «О боже, сколько же это будет стоить?» Это не было покрыто правительством”.
На первый взгляд, AMI соответствует всем требованиям — это бизнес домашнего производства в небольшом городке, принадлежащий женщинам, ориентированный на экстремальную жару, которая, похоже, написана по сценарию, учитывая аномальную жару этим летом. “О да, как хотите.
Мы — образец для подражания в этом сезоне. Все в порядке. Я не против. Нам нечего было скрывать. Мы сделали это, и я горжусь этим. Если мы сможем помочь другим текстильным компаниям, это тоже здорово”.
У генерального директора AMI не было возможности ознакомиться с указом, но она планирует это сделать. Собрав сотрудников AMI после пятничного мероприятия, чтобы выпить на веранде своего дома неподалеку, Леонард начала субботу с занятия йогой, а затем отправилась завтракать и покупать продукты. “В воскресенье я отправился на долгую велосипедную прогулку. Я чувствую себя намного лучше, я наконец-то снова начал чувствовать себя человеком”, — сказал Леонард.