Что потребуется для того, чтобы на рабочих местах работали женщины?

С каждым днем многие работающие женщины добиваются успеха. Они возглавляют страны, компании, команды, управляют бизнесом и добывают средства к существованию. По ночам те же самые женщины, многие из которых являются матерями, сиделками и/или выполняют какую-то невидимую работу, изо всех сил пытаются почувствовать поддержку и участие, обещанные корпоративной Америкой.

Женщины работают в структурах, которые создавались не с их учетом и которые не получили должного развития, несмотря на тот факт, что доля женщин в возрасте от 25 до 54 лет в рабочей силе США в 2022 году колебалась на отметке около 75 процентов. Несмотря на то, что могут возникнуть новые обязательства в отношении мест категории «С», более широкого представительства в совете директоров и возможностей наставничества для женщин — все это имеет решающее значение для равенства и прогресса — поддержка также выглядит как оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам, гибкость и помощь по уходу за ребенком.

И дело не в том, чтобы женщины находили правильный баланс между работой и домашней жизнью — бремя, которое мужчинам редко приходится нести, если вообще приходится, — а в создании корпоративной культуры с инновационным лидерством, где поддержка приносит пользу сотрудникам, а не только бизнесу, и где материнство не увеличивает разницу в оплате труда мужчин и женщин. Женщины, матери они или нет, по-прежнему зарабатывают всего 83 цента на каждый доллар, который зарабатывает мужчина, и эта цифра достаточно хорошо задокументирована.

Но, по данным Американской ассоциации женщин с высшим образованием, матери зарабатывают всего 58 центов на каждый доллар, который зарабатывает отец, — это явление известно как наказание за материнство. “Одной из основных причин гендерного разрыва в оплате труда является материнство, а предвзятое отношение к матерям является самой сильной формой гендерного предубеждения в отношении женщин на рабочем месте”, — говорит Лиз Моррис, заместитель директора Центра трудового права, где она возглавляет команду юристов, борющихся за гендерную и расовую справедливость на рабочем месте и в сфере образования. “Если вы посмотрите, например, на разницу в оплате труда, то ее, по сути, не существует до тех пор, пока у женщины не родится ребенок, поэтому многие проявления неравенства на рабочем месте можно отнести на счет материнства”, — добавила Моррис. Существование наказания за материнство подчеркивает предвзятое отношение к работающим мамам, сказала Решма Сауджани, основатель и главный исполнительный директор Girls Who Code, которая обучает девочек компьютерным наукам, и основательница Moms First, организации, выступающей за политику, которая ценит труд женщин дома и вне его. “Существует стигматизация работающих матерей — это не стигматизация работающих родителей, это стигматизация работающих матерей”, — сказал Сауджани. “Мужчины зарабатывают на 6 процентов больше на каждого своего ребенка, а женщины теряют на 4 процента на каждого ребенка”.

Сауджани также является автором книги “Плати больше: будущее женщин и работы (и почему это не так, как вы думаете)”, в которой содержится призыв к изменению ожиданий бизнеса, политики и общества, что позволит создать рабочие места для женщин.

В нем она говорит, что просвещение работающих женщин, обучение руководителей корпораций, пересмотр представлений о том, как выглядит успех, и пропаганда реформы политики являются четырьмя ключевыми шагами в обеспечении равенства женщин на рабочем месте. Реформа политики будет осуществляться во многих формах.

Одним из недавних примеров является Закон о насосах. Моррис, через Центр права трудовой жизни, помог разработать законопроект о срочной защите материнства для кормящих матерей, или Закон о сцеживании, который был подписан в декабре и расширяет меры защиты на рабочем месте для сотрудников, которым необходимо сцеживать грудное молоко.

Согласно закону, работодатели должны предоставить отдельное помещение (не связанное с ванной комнатой) для сцеживания, и время, затраченное на это, должно учитываться как отработанное время, если сотрудница также работает. “Эти законопроекты, касающиеся материнства, являются замечательными шагами в правильном направлении”, — сказала Моррис. “Мы отчаянно нуждаемся в оплачиваемом отпуске по семейным обстоятельствам. Мы отчаянно нуждаемся в защите от дискриминации тех, кто ухаживает за детьми в семье.

Можно сделать гораздо больше. И даже с этими новыми юридическими правами женщины, работающие на низкооплачиваемых работах, иммигранты, люди, у которых меньше власти на рабочем месте, по-прежнему будут сталкиваться с дискриминацией, а низкооплачиваемые работники и цветные женщины, скорее всего, столкнутся с дискриминацией”.

Исследование, опубликованное 15 августа, в День равной оплаты труда матерей, показало, что женщины тратят в два раза больше времени на уход за членами семьи и дальними родственниками, чем мужчины — на 153 дополнительных часа неоплачиваемого ухода в год, или примерно на четыре рабочие недели.

В долларах, по данным Национального партнерства в интересах женщин и семей, это составляет 4600 долларов безвозмездного ухода за женщинами в год по сравнению с 2300 долларами на мужчину. “Очевидно, что работа по уходу за больными — это ценный труд, но мы редко относимся к нему как к таковому”, — Джоселин Фрай, президент Национального партнерства в интересах женщин и молодежи., Семьи, говорится в заявлении. “Дополнительные неоплачиваемые обязанности по уходу за детьми, которые выполняют женщины, в сочетании с давними различиями в оплате труда по признаку пола означают, что слишком многие женщины не в состоянии достичь экономической стабильности в то время, когда матери все чаще становятся кормильцами, особенно чернокожие и латиноамериканки”.

Оплата труда по-прежнему остается серьезной проблемой для женщин в целом.

И хотя, по данным Центра американского прогресса, до пандемии две трети работающих матерей также были кормильцами, отчеты за февраль этого года показывают, что мужчины зарабатывают больше женщин во всех возрастных группах, а заработки женщин снижаются в середине карьеры, в то время как доходы мужчин продолжают расти (эти различия наиболее велики для женщин цвета кожи), при этом женщины в возрасте 65 лет и старше зарабатывают на 27 процентов меньше, чем мужчины того же возраста.

У отцов, имеющих детей в возрасте пяти лет и младше, вероятность того, что они останутся работать, на 39 процентов выше, чем у матерей в этих семьях. Согласно исследованию Института исследований женской политики, опубликованному в 2019 году, увольнение с работы сегодня влечет за собой более серьезные последствия, чем раньше. “Для тех, кто взял отпуск всего на один год, годовой заработок женщин был на 39 процентов ниже, чем у женщин, проработавших все 15 лет в период с 2001 по 2015 год, что значительно выше, чем в период, начинавшийся с 1968 года, когда один год отсутствия работы приводил к сокращению заработной платы на 12 процентов. доходы”, — говорится в отчете института.

Факты в значительной степени занижены и в подавляющем большинстве случаев связаны с уходом за детьми. В некоторых случаях расходы по уходу за ребенком могут оказаться непосильными для семей, и чаще всего это означает, что мать отказывается от работы, добровольно или нет. Согласно Национальной базе данных Министерства труда о ценах на услуги по уходу за детьми, уход за одним младенцем в 2022 году в среднем составлял от 8 310 до 17 171 доллара в год, в зависимости от местоположения в США. В таких местах, как Нью-Йорк, уход за одним ребенком может легко превысить 25 000 долларов в год. год. Хотя с возрастом их число сокращается, расходы на детей школьного возраста по-прежнему составляют в среднем от 5 890 до 10 245 долларов в год. “Уход за детьми в США. Ситуация нарушена, и мы знаем, что именно женщины расплачиваются за это”, — сказал Сауджани. “Подавляющее большинство женщин работают, чтобы заработать, а отсутствие качественного и доступного по цене ухода за детьми вытесняет женщин с рынка труда и ограничивает возможности для продвижения по службе”.

Сауджани сказал, что, хотя проблему невозможно решить без инвестиций государственного сектора, у частного сектора есть возможность — и стимул — активизировать свои усилия. “Мы знаем, что компании, предлагающие пособия по уходу за детьми, добиваются лучших результатов в области найма, производительности и удержания персонала.

И прямо сейчас мы переживаем очень напряженный период на рынке труда. Около 9,8 миллионов рабочих мест занято, и мамы делают покупки, поэтому пособия по уходу за ребенком являются конкурентным преимуществом”, — сказал Сауджани. Стремясь сделать уход за детьми важнейшей бизнес-задачей, Moms впервые создали Национальную бизнес-коалицию по уходу за детьми. В партнерстве со Skimm коалиция провела кампанию #ShowUsYourChildCare, которая призывает компании “проявлять внимание к своим сотрудникам и открыто рассказывать о своей политике по уходу за детьми”.

В то время как многие компании не предлагают никаких пособий по уходу за ребенком, некоторые делают это по минимуму, предлагая услуги FSA по уходу за иждивенцами с максимальными затратами, которых едва ли хватит на двухмесячный уход в больших городах.

Другие делают гораздо больше. “Есть технологические компании и компании с высококвалифицированной профессиональной рабочей силой, которые делают всевозможные удивительные вещи, например, доставляют грудное молоко по всей стране или оплачивают лечение бесплодия, а также предоставляют шестимесячный оплачиваемый отпуск”, — сказал Моррис. Некоторые компании начинают выплачивать пособия задолго до ухода за ребенком.

В Cisco, ИТ-компании, возглавляющей список лучших рабочих мест для родителей Great Place to Work в 2021 году, сотрудники имеют доступ к возмещению расходов на усыновление или суррогатное материнство на сумму до 20 000 долларов и до 50 000 долларов на ЭКО или замораживание яйцеклеток. В рамках родительского отпуска Comcast основной опекун получает 16 недель отпуска плюс возможность поэтапного возвращения на работу.

Сотрудники Flatiron Health получают 16-недельный отпуск по уходу за ребенком с полной оплатой в дополнение к краткосрочным пособиям по нетрудоспособности, а не одновременно с ними. По окончании этого отпуска родители могут отработать две сокращенные рабочие недели (60 процентов от запланированного времени) с полной оплатой, чтобы помочь с возвращением, а в течение целого года после рождения ребенка они могут работать удаленно в течение 20 процентов рабочей недели с гибким графиком работы.

Они также могут взять на себя расходы по сопровождению ребенка и дополнительного воспитателя в командировке. Те, кто стремится к инновациям, понимают это, добавил Сауджани. “Мы действительно гордимся одним из наших партнеров, компанией Fast Retailing [японская материнская компания Theory, J Brand, Uniqlo и других].

Они являются членами нашей Национальной бизнес-коалиции по уходу за детьми .. они ввели стипендию по уходу за детьми, которая выплачивает сотрудникам, включая менеджеров магазинов, до 1000 долларов в месяц .. и они собираются объявить о расширении этого пособия, увеличении срока действия стипендий и повышении возраста ребенка.

И они это понимают. И когда они ходят из магазина в магазин и разговаривают с менеджерами, они понимают, что одной из проблемных точек для женщин в розничной торговле является уход за детьми, и они что-то с этим делают”.